想自己创业了,可也不是那么容易的，得做一系列的计划,调查拉!
白手起家:一是拒绝平庸，激发欲望。二是选准项目，白手起家。三是建立自信，充满激情。四是确定目标，一心一意。五是顺时而谋，果断行动。六是与众不同，出奇制胜。七是诚信为本，满足需求。八是不断积累，增强实力。九是动静结合，进退自如。十是拥抱成功，享受生活。
摘录:
"一无所有的创业者该如何创业"
有人会问：“我现在没有工作，没有收入，我也没什么经验、也搞不到资金、也没什么技术，我该怎么办？” 现实中，也有人问我这样的问题？事实是，任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本——时间，紧紧围绕你的创业目标，去有计划、有步骤的运作。急和盲目对创业是没有任何帮助的，现在立刻为创业去做准备条件，而且一定要立刻行动！很多人一直只是想行动，没有真正去做，当然不会成功。
对于我们每个人，要明白我们浑身上下最大的核心动力其实就是大脑，创业不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用脑子去思考创业的方向、创什么样的业、如何去创诸如此类问题。无论是创什么业，你第一步去做什么，就是经营你自己。你目前对自己最大的经营就是你的创业学习。这个学习并不是去学校学习什么，而是你要在工作中去实践学习，去学对创业有用的东西，学习创业的知识，能够带来财富的知识，再具体些就是如果你想开饭店，就学习如何开饭店的知识，最好的方法就是到饭店实践工作一段时间，比如说到饭店找份工作，而且是立刻去，一定想办法找到，然后投入进去！
有一个刚从职高烹饪学校毕业的学生，他知道厨师是一个实践性很强的工作，他跑了很多单位，也没找到工作，于是他想了一个绝招，他来到一家名气很大的酒店，要了很多菜，结帐时500多元钱，但是他没钱结帐，他拿出毕业证，和经理说：要钱没有，要么我给你打工还钱吧。经理一黑，要小伙两个月的工作代价偿还餐费，于是这个小伙开始上班了。他肯干，脏活累活抢着干，很快大厨喜欢上了他，收他为助手，后面的结果我们就不用说了。如果你想在某一行业学习，那么就学习这个小伙，想办法投入到这个行业中工作学习，而且一定要想办法做到！
当然对于一部分人来说，想要创业而自身条件却一无所有。这样的状况看起来的确是很难受的，现在的你就是一张白纸，怎样去经营一个空白的你呢？你的优势就是要比那些已经在纸上画了一些东西的，更能画出一幅好画来。你要画虎，那你就立刻去接近画虎的人；你想画竹子，你就立刻接近画竹子的人，不管偷学还是明的学，只要不犯法，能学到就可以了。你只要开始学了，时间就会帮助你的，你将来自己画，你还要准备笔墨纸砚，这就如同创业一样，创业前一定要准备创业条件，什么也没有，你能画出一幅好画么？要知道，即使你没有什么资金，你还有你自己和时间，这是我们任何人都平等拥有的，在一定时间内创造或抓住创业机会，最重要的是你要把握住这些机会，并付出行动通过这些机会实现创业成功。
创业不要好高骛远，机会一般都在你看得见的地方或者不起眼的角落里藏着；哪怕很小的生意，就怕你做得不好，做得好你可以开连锁店，那不就大了？修自行车和炸麻花的都可以开成上百家上千家的连锁店。你能说修自行车和炸麻花的生意小么？生活中很多地方都蕴藏着商机，有时候它看得不起眼，但只要你能放大它的亮点，深挖下去，就可以****很大财富。没有不赚钱的行业，只有在赚钱行业里不会赚钱的人。
永远尽可能准备好创业资源，这些都是以后创业的条件。要随时准备把握住机会，机会不会单独找到你或者等你，机会永远属于有准备的人，时刻为创业积攒条件并做好准备；当合适的机会“种子”出现时，用最快的速度决定一下，立刻付出巨大的行动，开始你人生中最辉煌的事业征途——自我创业！
摘要：
“你可以跑不过刘翔，但不能跑不过 CPI。”中国最牛的财经报纸《 21世纪经济报道》创办的《理财周报》这句最牛的广告语，牛烘烘地让我们意识到了理财的紧迫感。
“跑不过 CPI”甚至引发了跳楼的悲剧。 ...
摘要：
你打算什么时候实现梦想呢？你在等什么？还有什么没准备好？你在等待别人的帮助还是等待时机成熟？
最消磨意志、摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。
年轻人最容易染上的可怕习惯，就是遇事明明已经计划好、考虑过、甚至已经做出决定了，却仍然畏首畏尾、瞻前顾后、不敢采取行动。对自己越来越没有信心，不敢决断，终于陷入失败的境地。
很多人喜欢订计划，在周密、工整的计划中获得部分满足。但...
摘要：
记得20世纪一著名的摇滚歌星崔健有首歌唱道：“不是我不明白，这世界变化快”。的确太快了，改革开放年以来，中国的变化之快出乎意料；近年来更呈加速之势。当初，你若拿款“大哥大”数字模拟手机，你便是被公认的大款；十年后，中国手机数量突破1亿部。这期间，上演了多少部世界级通讯巨头的拼杀、商战，也上演着国...
摘要：
《三十六计》抽取了《孙子兵法》的精髓，易于应用，非常契合企业家的实战需要。三十六计由六套计策组成，依次为胜战计、敌战计、攻占计、混战计、并战计以及败战计，每套计策都归在一个字的名义之下。这六个字就是六大核心原则：
胜战战略思维
不战而胜，是上策。做企业，如能以压倒性优势占领市场、胜过竞争对手，那何乐而不为？这应成为企业战略发展的首选之策。郭士纳更是宣称：“如果大象能够跳舞...
摘要：
目前在管理界争论得非常激烈的问题就是“是战略决定成败还是细节决定成败？”专家、学者各执一词，真是公说公有理，婆说婆有理。说战略决定成败的理由是战略问题是企业的方向问题，没有战略的企业是一个没有目标的企业，而没有目标的企业就会迷失方向，如同没有认清道路的司机一样...
摘要：
任何时候,如果要去寻找一个全才,都存在着很大的困难,但我相信一个懂得运作的公司,绝对不会等到那个全才来救公司于水火之中.是的,随着竞争的越来越激烈化,团队运作成为了每个公司的一大课题,而且我相信,这种团队的概念,以后的范围会越来越大,大到这种团队不仅仅局限于一个公司,可能两个合作伙伴的公司在完成一个项目时,各自派出的专业人才也会临时组成一个团队,这是非常考验一个人的个人素养及合作精神的时候....
摘要：
在岁月的尽头，在灿烂的天涯路，高高地擎起一轮雄浑的落日。
风雨飘摇，不再惆怅，不再叹息，我心之海洋摇荡着希冀、追求的小船。
为了寻索真诚，结果受骗于虚伪的许诺。
为了幸福的祈求，赢得的却是双重的伤悲。
人生的美好莫非都是一种虚幻么？
一切美好的探求莫非都是一种可怕的选择？
所有的飞鸟都寻找到一个安逸的归巢，可我仍漂泊于漫漫沙漠戈壁滩。
所有的歌都响起快乐的音符，可...
摘要：
如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
文化变革之一：做真正该做的事
韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说: 有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时...
摘要：
一、需求创造原则
需求创造原则是支撑市场营销的诸原则中的核心原则。该原则认为，需求并非固定或有一定限度，而可以通过企业的努力去扩大和创造。例如，美国摩托车市场就是日本本田创造的。当时，美国摩托车市场只有年销售量6万台的规模，而且都癖好大型摩托车。60年代本田及其50cc超小型摩托车进军美国市场，并建议美国普通家庭生活中使用摩托车，但美国市场上并没有显现出对它的需求。经过一段时间努力，...
摘要：
人生，在不同时期不同阶段难免会遇到这样或那样的不快，因此有的人会走前消极或堕落，从此就无法自拔、自暴自弃，而有的人痛定思痛后会将其转化为动力，重拾自我，确立生活的另一目标，并加倍为之努力去奋斗。
失落与不快，成功与失败，都有主客观的原因，只是看主观原因大还是看客观影响大，因为每个人所处的具体环境不同，所具备的天时、地利、人和不同。但不管怎么说，我们都只能辨证...
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